Community Based Marketing Strategy in Culinary Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs)
Main Article Content
Abstract
Community-based marketing strategies have become an increasingly relevant approach for Small and Medium Enterprises (SMEs) in the culinary sector to increase competitiveness amidst changing consumer preferences. This study aims to analyze the effectiveness of implementing community-based marketing strategies in increasing brand awareness, customer loyalty, and business growth. The research method used is a qualitative approach with data collection techniques through in-depth interviews, participatory observation, and documentation studies on several culinary SMEs in Indonesia. The results of this study indicate that the implementation of community-based marketing strategies has a significant positive impact on the development of culinary SMEs. Through the use of social media platforms, organizing community events, and referral programs, culinary SMEs can strengthen relationships with customers, build brand loyalty, and expand market reach organically. In addition, by listening and responding to customer feedback, culinary SMEs can continue to develop products and services that are more relevant to market needs. Collaborations with influencers and public figures have also proven effective in introducing brands to a wider audience. Overall, community-based marketing can increase brand awareness, strengthen reputation, and provide sustainable benefits for culinary SMEs.
Downloads
Article Details
References
Al Farisi, S., & Fasa, M. I. (2022). Peran UMKM (Usaha Mikro Kecil Menengah) dalam Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat. Jurnal Dinamika Ekonomi Syariah, 9(1), 73-84.
Andirwan, A., Asmilita, V., Zhafran, M., Syaiful, A., & Beddu, M. (2023). Strategi Pemasaran Digital: Inovasi untuk Maksimalkan Penjualan Produk Konsumen di Era Digital. Jurnal Ilmiah Multidisiplin Amsir, 2(1), 155-166.
Asir, M., Joni, M., Wijayanto, G., Muhajirin, M., & Anwar, M. A. (2024). Program Pemasaran Berbasis Komunitas Untuk Usaha Mikro: Membangun Jaringan Pemasaran Melalui Kolaborasi Lokal. Community Development Journal: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 5(3), 5332-5336.
Astuty, D. A., Maharani, P. N., Triany, M., Pratama, A. A., Amanda, C. A., Tarigan, H. S., & Azri, N. I. (2024). Upaya inovatif peningkatan ekonomi lokal melalui optimalisasi umkm opak di desa paya bengkuang. Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara, 6(1), 1366-1373.
Bradač Hojnik, B., & Huđek, I. (2023). Small and Medium-Sized Enterprises in the Digital Age: Understanding Characteristics and Essential Demands. Information, 14(11), 606.
Haque, M. G. (2024). Literature Review: Strategi Pemasaran Meningkatkan Daya Saing Bagi Produk Halal, Kedai-Umkm Halal, Dan Pariwisata Halal. Journal of Syntax Literate, 9(5).
Hariyono, H., Suharto, S., & Erlangga, H. (2024). ENTREPRENEURSHIP: Manajemen Strategi untuk Perkembangan UMKM di Indonesia. PT. Sonpedia Publishing Indonesia.
Janah, U. R. N., & Tampubolon, F. R. S. (2024). Peran usaha mikro, kecil, dan menengah dalam pertumbuhan ekonomi: Analisis kontribusi sektor umkm terhadap pendapatan nasional di indonesia. PENG: Jurnal Ekonomi Dan Manajemen, 1(2), 739-746.
Krisna, A. E. (2024). Transformasi UMKM Melalui Industri Kreatif: Pendekatan Untuk Meningkatkan Daya Saing dan Inovasi. Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen, 3(4), 66-81.
Kuspriyono, T. (2020). Strategi pemasaran komunitas pedagang berbasis online dan personalisasi pemasaran terhadap kinerja pemasaran. Jurnal Sekretari Dan Manajemen, 4(2), 1937-1942.
Mere, K., Santoso, M. H., Mutiasari, M., Rahmawati, H. U., & Harahap, M. A. K. (2023). Peran Ekonomi Kreatif Dalam Menggerakkan Pertumbuhan Ekonomi Lokal. Community Development Journal: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 4(6), 12324-12329.
Mutaqin, E. Z., Saputri, S. L., & Maulida, M. F. (2023). Strategi Peningkatan Pemasaran Melalui Digital Marketing Produk Sirup Jahe Kelompok Wanita “Tiara Tani” Di Desa Tanggeran. BERNAS: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 4(4), 2993-3006.
Nikmah, M., & Siswahyudianto, S. (2022). Strategi Diferensiasi untuk Menciptakan Keunggulan Kompetitif pada UMKM Catering Pawon Gusti Desa Surondakan Kecamatan Trenggalek Kabupaten Trenggalek. Jurnal Manajemen Dan Bisnis Madani, 4(1), 66-82.
Ningtyas, A. K., & Kusuma, Y. B. (2024). Peranan pendampingan UMKM untuk meningkatkan usaha dan akses pasar pedagang SWK Urip Sumoharjo. Journal of Creative Student Research, 2(4), 103-116.
Nurhidayanti, S., Abubakar, H., Galib, M., Basri, M., & Supriadi, T. (2023). Strategi Kemandirian Usaha Mikro Pedesaan Melalui Pemberdayaan Sumber Daya Lokal. Community Development Journal: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 4(4), 6920-6926.
Primasari, C. H., Wibisono, Y. P., & Pandanwangi, T. Q. (2020). Social media marketing sebagai sarana peningkatan kualitas pemasaran komunitas umkm paroki st. Antonius kotabaru yogyakarta. Ikra-ith abdimas, 3(3), 97-101.
Rosyidi, K. (2018). Community based e-marketing: pemasaran online berbasis komunitas bagi IKM Minapolitan Patuguran Rejoso Pasuruan. Soeropati: Journal of Community Service, 1(1), 93-102.
Sastradinata, B. L. N. (2024). Strategi UMKM dan Bisnis Kreatif. Bumi Aksara.
Sitorus, D. H., & Sumantika, A. (2023). Pemasaran Digital Dalam Konteks Pendekatan Usaha Kecil Menegah (UKM) Berbasis Komunitas: Eksistensi UKM Di Kelurahan Batu Aji Batam Kepulauan Riau. SEIKO: Journal of Management & Business, 6(2).
Sudirman, E. (2020). Strategi Usaha Kecil Menghadapi Digitalisasi Pemasaran. Jurnal Ilmu Manajemen, 9(2), 142-151.
Sugiyono, S. (2010). Metode penelitian kuantitatif dan kualitatif dan R&D. Alfabeta Bandung, 170-182.
Susanti, S., Purnomo, D., Gunawan, W., & Sari, D. (2018). Komunikasi pemasaran produk komoditas lokal berbasis komunitas melalui penggunaan media (Studi Kasus FruitsUp, UMKM di Jatinangor). Jurnal Sosiohumaniora, 20(3), 277-281.
Wardhana, A. (2016). Strategi Pemasaran Komunitas And Implikasinya Pada Loyalitas Merek Toyota Di Indonesia [Community Marketing Strategy and Its Implication on Brand Loyalty Toyota in Indonesia]. DeReMa (Development Research of Management): Jurnal Manajemen, 11(2), 235-253.