Talent Management Revolution: A Smart Strategy to Retain Millennials as a Driving Force for Competitive Advantage in the Era of Disruption
Main Article Content
Abstract
This study aims to explore and analyze effective talent management strategies in retaining millennials as valuable assets in organizations. Given that millennials now dominate the global workforce, the main challenge facing companies is how to keep these young talents engaged and loyal, and optimize their potential to achieve competitive advantage in an era of technological disruption and rapid social change. This study uses a qualitative approach with a descriptive method. The results show that effective talent management strategies to retain millennials involve an approach that integrates work flexibility, career development, recognition for contributions, and participation in meaningful projects that support social responsibility. Millennials tend to be more motivated and loyal to companies that understand their needs for work-life balance, social values, and opportunities for innovation. However, challenges such as high turnover, intergenerational gaps, and evolving technological expectations must be addressed with adaptive policies that are oriented towards long-term development. Overall, this strategy can improve job satisfaction, employee engagement, and company competitiveness.
Downloads
Article Details
References
Fudin, A. (2019). Strategi Pengembangan Manajemen Sumber Daya Manusia Bagi Generasi Millenial. Nidhomul Haq: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 4(2), 169-185.
Istiantara, D. T. (2019). Pengembangan manajemen sumber daya manusia berbasis kompetensi guna meningkatkan kinerja pegawai dan dosen polikteknik perkeretaapian Indonesia. Jurnal Perkeretaapian Indonesia (Indonesian Railway Journal), 3(2).
Kardo, K., Wilujeng, S., & Suryaningtyas, D. (2020). Pengaruh Manajemen Talenta Dan Manajemen Pengetahuan Terhadap Kinerja Karyawan Di Transformer Center Kabupaten Batu. Jurnal Riset Mahasiswa Manajemen, 8(1).
Malika, D., & Irfani, A. (2022). Pengaruh Manajemen Talenta terhadap Kinerja Karyawan pada PT. X. Jurnal Riset Manajemen dan Bisnis, 45-48.
Putranti, H. R. D. (2024). INTEGRASI TEORI DAN PRAKTIK MANAJEMEN TALENTA Dinamika Tantangan Era Teknologi. Yayasan DPI.
Putri, E. Y., Putri, A., Rahma, A. R., & Maolani, F. M. (2022). Penerapan praktek manajemen sumber daya manusia dan hubungannya dengan kinerja karyawan. Jurnal Ekobis: Ekonomi Bisnis & Manajemen, 12(2), 343-356.
Rachmadinata, N. S., & Ayuningtias, H. G. (2017). Pengaruh manajemen talenta terhadap kinerja karyawan Lintasarta kota Jakarta. Jurnal Manajemen Indonesia, 17(3), 197-204.
Rahmawati, H. A. (2019). Pengaruh manajement talenta terhadap kinerja karyawan melalui retensi karyawan pada pd. bpr bank daerah lamongan. Jurnal Ilmu Manajemen, 7(2), 419-429.
Rezky, M. P., Sutarto, J., Prihatin, T., Yulianto, A., & Haidar, I. (2019). Generasi milenial yang siap menghadapi era revolusi digital (society 5.0 dan revolusi industri 4.0) di bidang pendidikan melalui pengembangan sumber daya manusia. In Prosiding Seminar Nasional Pascasarjana (Vol. 2, No. 1, pp. 1117-1125).
Riniwati, H. (2016). Manajemen sumberdaya manusia: Aktivitas utama dan pengembangan SDM. Universitas Brawijaya Press.
Ruhana, I. (2012). Pengembangan kualitas sumber daya manusia vs daya saing global. PROFIT: Jurnal Administrasi Bisnis, 6(1), 51-56.
Subyantoro, A., & Suwarto, F. X. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia Strategi. Penerbit Andi.
Sugiyono, P. (2011). Metodologi penelitian kuantitatif kualitatif dan R&D. Alpabeta, Bandung, 62, 70.
Sumartik, S., Ambarwati, R., Febriani, R., & Prasetyo, W. E. (2023). Manajemen Talenta dan Implementasinya di Industri. Umsida Press, 1-333.
Sutrasna, Y. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia: Disrupsi Teknologi Dan Kesenjangan Generasi. CV Jejak (Jejak Publisher).
Tahir, R., Aulia, D. I., Sunarto, S., Syahputra, H., Dewi, R., Muharam, D. D., ... & Augustie, C. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia: Sebuah Konsep dan Implementasi terhadap kesuksesan Organisasi. PT. Sonpedia Publishing Indonesia.
Tugiah, T., & Jamilus, J. (2022). Pengembangan pendidik sebagai sumber daya manusia untuk mempersiakan generasi milenial menghadapi era digital. Jurnal Sosial Teknologi, 2(6), 498-505.
Urika, U. (2022). Analisis Strategi Pengembangan Kompetensi Manajemen Sumber Daya Manusia (Sdm) Di Era Digital Pada Pekerja Generasi Milenial. Jurnal Manajemen Dan Retail, 2(02), 201-206.
Wahyudi, A., Assyamiri, M. B. T., Al Aluf, W., Fadhillah, M. R., Yolanda, S., & Anshori, M. I. (2023). Dampak transformasi era digital terhadap manajemen sumber daya manusia. Jurnal Bintang Manajemen, 1(4), 99-111.